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De líderes a managers tecnológicos: las nuevas habilidades directivas en la era de la tecnología

De líderes a managers tecnológicos: las nuevas habilidades directivas en la era de la tecnología

Introducción

En la actualidad, la tecnología es una parte fundamental de casi todos los aspectos de la vida y el trabajo. Con el aumento de la automatización, el cambio hacia la nube y la expansión de la inteligencia artificial, los líderes empresariales están teniendo que adaptarse rápidamente a nuevas formas de trabajar y gestionar a sus equipos. Ya no basta con ser un buen líder, también se debe ser un manager tecnológico.

¿Qué es un manager tecnológico?

Un manager tecnológico es un líder empresarial que comprende los principales avances tecnológicos y cómo se pueden aplicar para mejorar su organización. No solo se encarga de liderar y motivar a su equipo, sino que también es responsable de garantizar que se utilicen las mejores herramientas y tecnologías para mejorar su eficiencia y productividad. Un manager tecnológico debe ser capaz de hacer frente a los desafíos de la globalización, la economía digital, la automatización y la inteligencia artificial. Debe estar en constante aprendizaje, actualizándose con las últimas tendencias y herramientas tecnológicas. Además, debe ser capaz de liderar un equipo diverso y multicultural.

Habilidades y competencias clave para los managers tecnológicos

1. Conocimiento tecnológico: Es imprescindible que un manager tecnológico tenga un sólido conocimiento del panorama tecnológico en su campo empresarial. Debe estar familiarizado con las herramientas de software y hardware, las plataformas en la nube, la analítica de datos y la inteligencia artificial. 2. Comunicación efectiva: Un buen manager tecnológico debe saber comunicarse claramente para asegurarse de que todo su equipo esté en la misma página. Debe poseer habilidades verbales y escritas excepcionales, ser persuasivo y estar dispuesto a escuchar críticas y sugerencias. 3. Pensamiento estratégico: Un manager tecnológico debe ser capaz de diseñar estrategias efectivas que permitan a la organización aprovechar al máximo la tecnología disponible. Debe ser visionario, prever y planificar a largo plazo. 4. Liderazgo: El liderazgo es otra habilidad importante para cualquier manager, y es especialmente importante para los managers tecnológicos. Deben ser capaces de motivar, inspirar y guiar a sus equipos para alcanzar objetivos. Además, deben estar capacitados para liderar equipos en entornos virtuales y dispersos geográficamente. 5. Creatividad: Los managers tecnológicos deben ser capaces de abordar los problemas de forma creativa y encontrar soluciones innovadoras que permitan mejorar la eficiencia y productividad de la empresa.

¿Cómo conseguir habilidades y competencias clave?

La forma más efectiva de obtener estas habilidades es a través de la formación. Los managers tecnológicos modernos deben estar siempre buscando maneras de mejorar sus habilidades y actualizar su conocimiento. A continuación, se presentan algunas opciones. 1. Certificaciones: La mayoría de las empresas tecnológicas ofrecen capacitación y certificación en sus productos y herramientas. Por ejemplo, AWS ofrece una variedad de certificaciones en la nube. Microsoft y Google ofrecen certificaciones en todo tipo de herramientas y aplicaciones. 2. Cursos y programas de grado: Existen numerosos cursos y programas de grado en línea y presenciales sobre gestión de la tecnología. Los programas de posgrado, como los programas de Maestría en Administración de Empresas o los programas de especialización, en campos como la tecnología de la información o la analítica de datos, pueden ser una excelente manera de adquirir habilidades y conocimientos avanzados. 3. Conferencias y eventos: Al asistir a conferencias y eventos, los managers tecnológicos pueden aprender sobre las últimas tendencias y tecnologías en su campo. Además, pueden establecer contactos con otros profesionales en su campo y obtener información actualizada sobre la estrategia empresarial.

Conclusión

En resumen, el papel de los managers ha cambiado. Ahora se requiere no solo ser un líder exitoso, sino también ser un manager tecnológico efectivo. Aun cuando los líderes comerciales experimentados ya tienen una base sólida en habilidades de gestión, deben esforzarse por mejorar sus habilidades tecnológicas para adaptarse a la nueva economía. El aprendizaje continuo y la formación son esenciales para garantizar el éxito en este mundo empresarial cada vez más digital.